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下载我们的2012-2014 年可持续发展报告
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我们的公司

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本地化变革最终会引发全球性变革:我们在全球 50 多个国家拥有超过 25,000 名员工,分布在 170 多个业务点,仅仅是在我们公司内部进行变革就会产生很大影响。在整个公司内,我们的第一要务是确保安全,同时保障人权、提高性别多样性等。

安全

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2015 年目标

将安全事件率控制在 0.40 以下,达到世界一流水平。

创造制造业最好的安全记录之一

在艾利丹尼森的全球每一个业务点,安全都是一项核心价值。在过去的 20 年,我们稳步改进我们的实践、员工参与和培训方法,目标是在全球的制造公司中创造最好的安全记录之一。2014 年我们的可记录事件率 (RIR) 为 0.34,远远胜过 4.4 的行业平均水平,也超过了我们 2015 年的可持续发展目标中提出的 0.4 的目标。

社会责任

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2015 年目标

主要供应商社会责任表现报告

在业务和供应链中尊重人权

通过业务活动,我们致力于促进人权和劳动公平行为。我们一直努力确保产线工人受到公平对待、有尊严地工作。我们的《聘用标准》适用于我们公司,我们的《全球供应商标准》适用于我们的供应商——两者都遵循联合国和国际劳工组织提出的原则,适用范围涵盖从属公司以及供应商伙伴。为确保符合就业标准,我们在全球范围内自有和运营的机构进行定期审计。第三方也会审计我们的外包供应商,确保他们满足我们在《全球供应标准》中规定的标准。2014 年底起,分包商中的 64 家已经接受过审计。

多元化与包容性

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使更多女性进入管理层

作为一家支持平权行动和公平就业机会的公司,我们一直致力于创造多元化和包容的工作环境。从 2013 年开始,我们就特别关注提高性别多样性。我们的新目标:到 2018 年末,在我们的领导岗位中女性的比例要达到至少 40%(这里的领导岗位是指经理及以上级别)。为了完成这个目标,我们已经开始专门为女性制定领导力发展方案,创造更灵活的工作环境,提高员工对潜在性别偏见的意识。

员工辅导、发展和报酬

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加强技能来增强公司竞争力

我们使员工获取能够帮助其胜任工作的技术和知识,让他们在专业领域内成长并在公司内获得更多机会。我们的培训和发展项目欢迎全球员工参加,帮助他们在自己的专业领域成长为专家和领导者。2012-2014 年,我们继续改进了培训和发展内容,添加了一些新的元素。我们也调整了员工薪酬激励方式。

价值观和道德标准

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保证公平

当 Stan Avery 创建我们的公司时,他致力于创建一家以价值观为核心的企业,这也使我们不仅因为创新,还因为重道和诚信而受到尊敬。八十年后,我们仍然是一家以价值观为核心的企业,为遵从法规和道德以及标准提供强有力的支持。自上一份可持续发展报告发表以来,我们扩大了行为规范的培训范围,要求更多员工报告利益冲突,并将调查完成时间减半。