Close
Loading the player ...
下载我们的2012-2014 年可持续发展报告
下载我们的2012-2014 年可持续发展报告

2012-2014 年可持续发展报告

sr-ad-banner-letter

变革由内而外

各位同仁:

全球资源日益萎缩、气候变暖、危机暗藏,迅速增长的人口急需发展机遇——要解决这些问题,变革至关重要。个人、公司、社区采用的行为方法必须能够为所有人保证可持续发展的未来。

这种深刻的变革由内部开始。当一个人、一家公司、一个行业或一个群体决心用更好的新方法代替旧方法——然后将决心变成行动时,变革才会实现。当这些行动影响着其他人也去行动时,变革才很有可能生根。

艾利丹尼森作为多个行业的解决方案供应商,业务遍布于全球 50 个国家,具备从内部发起变革的有利条件。我们旨在推动更好的生活,督促自身和外界实现更高的目标从而改善生活质量。我们领先的市场地位意味着我们的行动和理念产生的效果能够使外界发生连锁反应,能够在我们业务范围以外引发变革。

在我们公司内部,我们通过创造可持续发展文化来引发变革。我们管理自身的环境足迹,创建格外安全的工作场所,形成公平、包容、合乎道德的工作环境——在这种环境中,所有观点都有倾诉渠道,所有人都有机会做出成绩。

在我们所服务的行业,我们为客户提供的解决方案可以在加强他们品牌建设的同时减少对环境的影响。在供应链中,我们与供应商合作,帮助他们达到我们在业务中对人权和公平劳动行为方面的高标准。

在我们工作和生活的社区,我们为支持教育、可持续发展、扶危济困的组织提供支持,以此引发变革。

自上次双年可持续发展报告发表后,两年来我们已实现重大变革。我们已实现或超越了 2010 年设定的初步可持续发展目标。我们之所以能取得进步,关键原因就是我们不是把可持续发展作为一项任务,而是以可持续发展作为我们的行事方式。我们已经将可持续发展融入企业发展策略。我们的发展策略为所有同仁提供发展动力。此发展策略制定了清晰的发展规划来应对全球变暖、原材料日益缺乏的情况,满足了各界同仁对我们提高透明度的期望。此策略经实践证明是可行的——因为我们已经在可持续发展的道路上获得收益,且年度业务增长势头强劲、股东分红增加。

file

目前为止我们取得的成功与全球所有员工的变革能力直接相关。他们已经完全认可了可持续发展这项价值观。他们每日将理念化作实践(这也推动我们做得更多),使可持续发展融入公司日常运作。他们努力的工作和创造性思维令人鼓舞。

在 下一个十年,我们会加倍努力工作并牢记承诺,积极实现在报告中提出的 2025 年可持续发展的目标。这些新的目标需要我们进行更多变革,目标涵盖范围的变大要求我们更加努力进取。在实现这些目标的过程中,不论是现在还是未来,我们都 将继续引领行业,将艾利丹尼森发展成一个欣欣向荣、在各方面为各界同仁带来价值的公司。

变革从哪里开始? 我们可以很自豪地宣称,艾利丹尼森就是变革开始的地方之一。回顾 80 年来的业务发展,比过去 80 年的变革更激动人心的是未来的变革和创新,这一点使我们深受鼓舞。感谢您加入我们的变革旅程。

04_ad-sr_Letter_Signatures_20150902_700x220